1月3日至5日，常熟汽饰集团召开了2022年末集团工作会议，董事长罗小春及各全资公司、合资公司中高层管理人员参加了会议。本次会议以视频会议的形式召开，集团设置主会场，各分公司设立分会场，进行线上汇报交流。
2022年集团以板块为基础，各公司继续深化实施“八化”，以上率下、埋头实干，取得了一定的成效。四大板块、各公司认真总结了2022年工作，对比2022年经营目标与年初预算目标完成情况，总结经验、作出差异分析与应对措施，并结合自身发展优势和特点，以及市场和客户的动态和趋势，调整后五至十年发展战略规划和经营目标。
2020年至今，新冠疫情的到来和防疫形势不断变化，给社会和公司生产运营带来了极大压力。常熟汽饰集团在董事长的统一部署下，制定并严格实施新冠肺炎防控方案，加强物流运输闭环管控，做好场所环境的消毒防控，备好应急物资，在国家防疫政策调整放开前，三年期间集团各公司10000名员工零感染。作为客户的核心供应商和值得信赖的伙伴，公司管理层和员工们为了保证产品供应全力以赴、共克时艰，为奔驰、宝马、大众、奥迪、理想、蔚来、特斯拉、路虎、华人运通、北汽等主机厂准时化供货，加深了客户的信任与认可，也为我们继续扩大合作范围、后期获取新的订单业务打下了坚实的基础！依靠党组织和员工，狠抓主要矛盾，我们全年奋战、顽强坚守，经受住了疫情的持续反复冲击，最大限度减少了疫情对经济社会发展的影响，为社会作出了贡献。常熟海虞和沿江会场 ▽
天津、北京会场 ▽
长春会场 ▽
沈阳会场 ▽
芜湖会场 ▽
余姚会场 ▽
成都会场 ▽
会上表彰了2022年度工作中涌现的先进支部和优秀党员、优秀志愿者10人，先进项目奖12项，先进个人近70人，他们在先锋模范、八化管理、科技创新、提升内控管理水平等方面做出了突出业绩。并宣读了2023年集团执委会任命。“勇担当，强八化，争市场”
会上，董事长对集团各板块2022年度的工作进行了点评并对各负责人提出了新的目标和要求，各板块要明确目标、同舟共济，调整思路提前布局，努力拓展全球业务，狠抓项目一体化和八化四平工作，保证项目质量，为数字化工厂转型铺平道路。董事长肯定了近三年来集团在技术中心建设、自动化和项目一体化上做出的努力和成绩，强调了新形势下自动化建设、绿色工厂和八化四平对于集团健康发展的重要性。公司自2017年实行内部“八化”管理（物流数字化、生产协同化、财务精细化、质量现代化、采购平衡化、人力资源制度化、客户战略化、项目工程成本化），八化的最终目标是赢得客户信赖，争取更多的项目，从而创造更大的价值，更重要的是，通过八化对公司各部门进行严格的内控，维护我们企业自身的法律安全。通过近几年八化工作的推进，我们内部管理取得了很大成效，在八化的基础上，现在我们集团已经由数字化、自动化进入智能化工厂起步阶段，我们要加快企业智能制造步伐，向黑灯工厂迈进。集团将不断吸收和发展壮大管理和技术人才队伍，引进和培养技术人才，以外聘技术专家来引导内部人才思想上的转变及技术上的提升，通过海外设计公司及技术咨询公司进一步加强员工国内外进修培训，牢牢把握创新发展、转型发展的时间窗口，聚力创新，巩固公司技术中心整车内饰集成开发设计的能力优势，以绿色低碳环保、轻量化等先进趋势为方向，开展技术攻关，创新技术工艺，不断推进新材料、新技术、新产品的研发，打造企业科技创新的核心竞争力，最终形成具有国际竞争力的技术中心，做到同行业中的佼佼者！
